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@全国煤矿 疫情改变了什么?

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【摘要】:

疫情让我们不得不改变已有的工作安排,给工作造成不便的同时,也提供了一个思考改变的机会;如果这波潮水已经来不及,就请在下波潮水退去前穿上泳衣

突如其来的新冠肺炎疫情,对全国经济社会发展产生了很大影响。2月,中国制造业采购经理指数为35.7%,比上月下降14.3个百分点。

煤炭行业一些企业同样受疫情影响,即便是复工了,也难以迅速达产。但也有表现优异者——山东兖矿集团在返岗人员不足三分之一的条件下,其省内矿井产量始终保持在日均11万吨水平;春节放假期间,日均发运煤炭20列,创10年来同期新高。

潮水退去时才知道谁在裸泳。疫情让我们不得不改变已有的工作安排,给工作造成不便的同时,也提供了一个思考改变的机会。如果这波潮水已经来不及,就请在下波潮水退去前穿上泳衣。纵观疫情防控期间各地各单位做法,笔者认为,对于煤炭企业而言,需要加强以下几方面工作。

首先,要加大煤矿智能化建设力度。从传统角度看,煤炭行业是劳动密集型行业,疫情下的复工复产困难重重。而对于一些智能化煤矿而言,疫情对生产的影响较小,煤矿智能化建设的优势在疫情防控期间得以凸显。

在山西大同煤矿集团,首先复工复产的就是智能化煤矿。同煤集团同忻矿智能化综采工作面每班8个人,各自岗位距离较远,本身就不易发生疫情聚集性传播。依托智能化煤矿建设成果,河南能源化工集团永煤公司尽管在岗人数不足80%,也能轻松完成每天的生产任务。通过让机器多干活儿,1月,永煤公司多处煤矿商品煤产量、利润均超计划。

日前,八部门印发《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》,提出煤矿智能化建设3个阶段的不同发展目标和主要任务,为煤炭行业高质量发展指明了方向。煤炭企业应根据实际加快推进智能化建设。

其次,要梳理工作流程,形成新的工作机制。

特殊时期,一些企业仍按照常规做法开展工作,令人不解。有的企业用上了先进的红外线测温仪,却还要进行手写登记;有些企业很早就建成了各种信息系统,但仍习惯性地要求同步提交纸质版资料;有些企业具备视频会议条件,但仍习惯在会议室里传达上级要求、集体学习。

煤矿智能化建设不止是硬件投入,也需要配套调整工作机制。煤炭企业要以此为契机,全面梳理工作流程,形成新的工作机制。自然资源部规定,自3月1日起,矿业权申请资料实行互联网远程申报,无需同步提交纸质文档;申请人在领取勘查许可证时,提交纸质资料即可。

值得关注的是,已有企业在疫情防控期间迅速调整,进行各种新尝试、新探索。陕北矿业张家峁公司一线区队试点取消零点班,山东能源临矿集团技师学院搭建“云课堂”。通过优化工作安排,让职工有更多的休息时间;让视频会议、“云签约”、“云课堂”成为常态,减少会议次数,切实减轻基层负担。

再其次,要开拓思维,吸引留住高端人才。

最近,许多煤炭企业开启了2020年高校毕业生春季招聘工作。受疫情影响,大多数企业都改为网络招聘。安徽淮北矿业集团、河南能源化工集团等都采取了视频面试方式。

视频面试并不新鲜,但对于煤炭企业而言,仍比较少见。总体而言,视频面试给应聘者带来了更多便利。以前效益好,部分企业可能存在“爱来不来”的心理,较少为应聘者调整工作安排。为应聘者私人订制视频面试其实是煤炭企业转变思维、吸引人才的具体体现。

一边是社会对煤矿工作苦累危险的固有印象,一边是煤矿智能化建设对复合型高端人才的迫切需求,要解决其中矛盾,就需要煤炭企业开拓思路。除了给待遇、提供良好的发展平台外,还要用好的工作机制吸引并留住高端人才。